du 25 au 29 novembre 2024 / Bruxelles

Atelier de Croissance du Leader. Devenir un Leader rassembleur - Module 1

L’approche de l’Elément Humain selon l’approche de William Schutz appliquée à la pratique du Leadership.

S’adresse aux :

• Dirigeants
• Responsables d’équipe et Managers Séniors
• Aspirants au Leadership
• Coachs
• Autres professionnels à fort potentiel managérial.

 Les Objectifs du stage :

• Renforcer la Conscience du Leader
• Développer sa Confiance en tant que leader, confiance en Soi et en les autres
• Favoriser le Climat de Confiance au sein de l’équipe pour mieux fonctionner ensemble
• Agir en Leader Rassembleur, en leader qui complète
• Comprendre et stimuler à adopter les Nouveaux rôles du Leader.
  
• Appliquer les Solutions pour les Organisations de l’approche de l’Elément Humain au développement et à la productivité des Equipes (Module II).

A l’issue du stage :

Les cadres et dirigeants auront renforcé

• leur niveau de lucidité et de conscience par rapport à leurs comportements et leur impact sur les autres,
• leur détermination personnelle et le sens de leurs choix,
• leur niveau de sincérité dans leurs relations,
• le niveau de leur implication et présence personnelle bien adaptées à chaque situation,
• la conscience de comment réaliser leur potentiel, celui de leurs équipes et de leur entreprise
• Ils pourront lâcher certains comportements défensifs inconscients pour aller à la rencontre de soi et des autres.
• L’exploration des solutions pour renforcer la qualité de Compatibilité, de Prise de décisions et de Productivité des Equipes (module II).

NB :
Pour les Managers Coachs, ce stage permet aussi d’avoir accès à la Phase II certifiante en vue de devenir un « Certified Trainer in The Human Element ».

 

L’approche Leadership de l’Elément Humain ^®,

Une invitation à mieux se connaitre pour
Développer son plein potentiel de Leader et mieux travailler ensemble, soi et ses équipes.
Favoriser le changement culturel positif dans les organisations.

Deux Insights :

• « Le niveau de développement de l’entreprise ou de l’équipe est du niveau de développement de leur leader. Le niveau de développement du leader est du niveau de ses peurs ».
  Plus un leader sera conscient de ses peurs, plus il pourra les dépasser et emmener son entreprise et ses équipes vers des niveaux élevés, vers leur plein potentiel et un niveau accru de performance et de productivité.
• « Il suffit d’une personne dans une équipe dont le concept de soi se sente menacé pour que la personne se rigidifie et se bloque et pour que l’ensemble de l’équipe soit bloquée » (W. Schutz).
  Plus la Connaissance de Soi et des autres est renforcée, plus les différences seront valorisées, rencontrer l'autre ne sera plus une difficulté.  La Confiance en Soi renforcée impactera la force des équipes qui sera optimisée, dans une dynamique de coopération et la performance collective améliorée.

Les Bénéfices du stage :

• Diminuer les blocages, tensions et conflits au sein des équipes pour améliorer la qualité de la collaboration et de la coopération
  
• Veiller à la qualité de l’estime de Soi de chacun, celle du leader et celle de chacun des collaborateurs
• Renforcer la productivité de son équipe et de son entreprise,
• Amener soi-même, ses collaborateurs et les membres de son équipe à déployer le meilleur du potentiel de chacun, 
• Améliorer le climat culturel au sein de son équipe et de son entreprise

La Pédagogie Exceptionnelle de l’Approche :

Plus qu’un enseignement théorique, la pédagogie vise à générer les prises de conscience en favorisant les changements.
Basée sur des imageries, des mises en situation, des questionnaires et des feedbacks entre les participants, elle veille à créer les conditions pour que chacun par ses propres expériences puisse renforcer la Conscience et la Croissance de Soi, de ses Interactions et de son Leadership.
Elle permet de conduire les personnes et le groupe à vivre la confiance pour développer ses compétences relationnelles en profondeur.

Pédagogie réputée et légitimée : Basée sur l'approche The Human Element®, utilisée dans les plus grandes entreprises américaines, japonaises ou européennes. Elle confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations.

Une conception originale : Mise au point par Will Schutz (40 années de travaux et recherches), un des plus grands consultants psychologues des organisations aux États-Unis et pionnier du développement personnel.

Les tests FIRO® (Élément B®, Élément F®, Élément S®) validés scientifiquement : Ils permettent d'augmenter la conscience de soi et de ses comportements relationnels avec les autres.

 

L’Elément Humain® de William Schutz,

5 jours de voyage à la découverte et à la rencontre de Soi et de son Leadership.

Une méthode élégante, puissante et globale qui aide les Responsables à changer leur vie de travail et leur propre vie de manière profonde et durable.

Permet d’avancer en souplesse pour atteindre le plus haut niveau de son Potentiel.

"Au vent qui souffle je témoigne ma confiance.
C’est la souplesse du roseau qui le fait plier et non casser face au vent, comme s’il en épousait le souffle…
Moi aussi, quand je suis en confiance, mes muscles sont souples, mon corps est fluide…
Peut-être pourrais-je délibérément adopter cette attitude physique  face à d’autres dangers, et faire naitre ma confiance de mon lâcher-prise ?"

Haïku de Hosaï

 

Modules et Budget: 

2 modules de 5 jours consécutifs (module 1) et ultérieurement 3 jours consécutifs (module 2).
Pour le plein bénéfice du stage, la participation à toutes les journées de chaque module est demandée.

Consultez notre bulletin d’inscription / Vous inscrire.

NB :

Pour la France, le CPF ne sera octroyé qu’en cas de suivi des 2 modules.
Pour les Managers Coachs, ce stage (modules I et II) permet aussi d’avoir accès à la Phase II certifiante en vue de devenir un « Certified Trainer in The Human Element ».

Annexe :

Les Nouveaux Rôles du Leader :

Pour améliorer la productivité de son entreprise et de son équipe, le Leader veillera à se concentrer sur l’Estime de Soi de chaque membre de son équipe et à créer une atmosphère qui améliore l’Estime de Soi de chacun.

Il aidera tout le monde, y compris lui-même, à fonctionner au mieux de ses capacités en tant qu’individu et équipe.

Son rôle est d’aider tous les membres de son équipe et soi-même à fonctionner à 100 % de son Potentiel.

Je fais bien mon travail de leader si mon équipe est productive.
Si mon équipe réussit, je réussis également.
Si elle ne réussit pas, moi non plus.

C’est aux leaders d’assurer la cohésion des relations.
Le développement des relations est lié au développement des individus.
Pour être un Rassembleur, le leader devra avoir un niveau élevé de Conscience de Soi.

Le développement du leadership EST un processus de développement de Soi.

Sans conscience de soi, les actions du leader sont sujettes au leurre, potentiellement inefficaces et dangereuses. Il doit savoir comment bien s’utiliser lui-même et être conscient de ses sentiments de crainte, de compétition, d’attirance, … ou tout autre sentiment qui peut l’amener à déformer sa perception de certains événements et vécu

Leadership et Buts Organisationnels de L’Elément Humain

Favoriser le changement culturel positif dans les organisations et dans le monde.

Dans une organisation de type Elément Humain,
L’objectif est avant tout de donner la meilleure estime d’eux-mêmes au plus grand nombre d’employés.
Le développement des relations est lié au développement des individus.
C’est aux leaders d’assurer la cohésion des relations. Le Leader Rassemble.

L’approche de l’Elément Humain de Will Schutz pose le principe :
Si nous avons tous une estime de nous-mêmes élevée, l’organisation sera plus productive et plus à même de réussir.

Créer une situation où chaque personne pourra être au mieux du développement de son estime de soi, est une fonction vitale du leadership.
Le leader contribuera à ce climat de belle estime de soi en mettant en place une atmosphère dans laquelle chaque membre de l’équipe sera renforcé dans son concept de soi.

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Dans l’Organisation Elément Humain, la responsabilité du leader est de créer le climat dans lequel

les individus se sentent :	les relations sont :	l’organisation facilite une atmosphère de :
Vivants Auto-déterminés Conscients Importants Compétents Aimables	Energétiques Matures Honnêtes Reconnaissantes Coopératives Amicales	Participation Mise en pouvoir Ouverture Reconnaissance Récompense Humanité

ET vice-versa, dans l’Organisation Elément Humain, la responsabilité du leader est de créer le climat dans lequel

l'organisation facilite une atmosphère de :	les individus se sentent :	les relations sont :
Participation Mise en pouvoir Ouverture Reconnaissance Récompense Humanité	Vivants Auto-déterminés Conscients Importants Compétents Aimables	Energétiques Matures Honnêtes Reconnaissantes Coopératives Amicales

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En finale, l’approche de l’Elément Humain vise à

• Renforcer la productivité des entreprises en tirant le meilleur du potentiel individuel et collectif.
• Créer une atmosphère qui aide le plus grand nombre de personnes à améliorer leur estime d’elles-mêmes et ainsi à collaborer au meilleur de leur potentiel.
• Comprendre le niveau du potentiel individuel et du groupe par le modèle ICO qui s’appuie sur 3 dimensions au niveau comportemental :
  Inclusion, Contrôle, Ouverture
• S’ouvrir aux sentiments d’Importance, Compétence et Amabilité influençant chacun de ces 3 comportements :
  Pour renforcer l’estime de soi il est essentiel de se donner et de donner à chacun le sentiment qu’il est Important, Compétent et Apprécié au sein de l’équipe.  
• Faire prendre conscience que les personnes qui ont une mauvaise image d’elles-mêmes essaient d’éviter de faire face aux sentiments négatifs qu’elles éprouvent envers elles-mêmes et utilisent pour cela des mécanismes de défense. Des méthodes qui déforment la réalité et leurs permettent de ne pas être confrontées à leurs véritables sentiments.

Les personnes qui ont une bonne estime d’elles-mêmes prennent pleinement conscience d’elles-mêmes. Elles peuvent fonctionner au plus près des 100 % de leur potentiel et sont capables d’un travail d’équipe de qualité.

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Pour William Schutz, un leader est déficient si :

• Il se connait mal lui-même et ne sait donc pas se positionner dans l’équipe.
• Ne comprend pas les autres membres de l’équipe.
• Ne comprend pas les pré-requis nécessaires à l’atteinte des objectifs.
• A des peurs personnelles qui le conduisent à méconnaitre ses propres faiblesses ou les capacités des autres membres de l’équipe, à se sous-évaluer soi-même ou les autres.

Une faible estime de Soi accompagnée d’attitudes défensives conduit à une déformation de la situation et à amoindrir sa réussite tant en tant que leader que celle de son équipe et de l’organisation.

Modalités et bulletin d’inscription