Croissance des Hommes

Croissance du Coach

Atelier de formation aux Accompagnateurs de Changement.

Accompagner le changement, le faciliter et le vivre avec plaisir et sens.

Cet atelier s'adresse à toute personne amenée à accompagner le changement de vie professionnelle et désireuse de travailler son propre vécu du changement, son propre questionnement, le sens de sa vie, la mise en cohérence de sa vie personnelle et professionnelle, la découverte de sa mission.

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Le Contexte

Parce que les professionnels sont de plus en plus souvent amenés à vivre des changements, voire des crises, nécessitant une adaptation ou une reconversion pas toujours facile à vivre. Parce que plus que jamais, en cette ère de polarisation entre abondance et pénurie, l'homme une fois ses besoins matériels, d'appartenance et de reconnaissance satisfaits, recherche son plein accomplissement et la mise en cohérence du sens de sa vie personnelle et professionnelle.

Les Objectifs

• Pour faciliter le changement avec plaisir et dans une perspective de sens,
• Pour stimuler la libération des idées reçues, le dépassement des blocages, voire enfermements dans des états de «survie», de dépression, ou de dégénérescence,
• Pour aider à révéler son potentiel et élargir sa vision, jusqu'à une plus grande réalisation de soi,
• Pour la découverte, et le plein épanouissement de sa mission et pour retrouver une vie pleine de sens.

Le Contenu

En revisitant les grands moments de changement de sa propre vie, découvrir la roue du changement, ses étapes et ses moments clés. Comment repérer dans quelle phase du cycle du changement on est, comment la traverser, quel est le sens de ce changement, comment évoluer dans la vie en se rapprochant de sa mission ?

Selon la phase du cycle de changement dans laquelle se trouve la personne, il s'agit d'aborder les aspects suivants :

Jour 1

• Les grands moments de changement, exploration personnelle et introduction au modèle inspiré du Hudson Institute,
• La rupture de Sens, les méconnaissances/résistances au changement, le circuit rouge et vert.

Jour 2

• Le repérage des étapes et l'accompagnement dans le passage des étapes,
• Le changement essentiel ou important, l'accès au sens, les niveaux logiques de Dilts,
• Les styles de management d'Hersey-Blanchard.

Jour 3

• Accompagnement de Changement de Type II,
• Les étapes du deuil,
• Les boucles de la réalisation de Gysa Jaoui,
• Le scénario de vie, gagnant et perdant.

Jour 4

• Accompagnement de Changement de Type I,
• Outils de créativité d’ Exploration du futur et définition de la mission,
• Outils d'aide à la fixation des objectifs, à la définition, à l’évaluation et au lancement du projet.

Jour 5

• La conduite du changement par le conte,
• Le rôle de l'accompagnateur et partage d'outils,
• Aider à franchir les étapes successives de manière fluide et constructive,
• Faciliter le changement, qu'il soit de Type I, progrès, ou de Type II, croissance.

Atelier de formation « outil », autour du modèle intégrateur de changement du Hudson Institute, mais également partage philosophique et d'expériences de changement personnel et d'accompagnement de changement.

Prérequis 

Participation active aux 5 jours. Connaissance de base des outils de l'analyse transactionnelle.

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Cycle de supervision pour les
coachs, managers et responsables d’équipe

Le Contenu :

Clarifier ses pensées, ses émotions, son relationnel, ses interactions, son écoute, ses contrats, les contextes (les systèmes, sous-systèmes, frontières, ...), les outils, les interventions, les pistes non explorées, le Sens de son action.

Supervision tant des situations que des enjeux personnels, tant identitaire que systémique.

Le Processus :

Dynamique de sessions interactives, collaboratives.

Pour chacun, à tout moment être superviseur et supervisé.

Apprentissage pour tous des différentes postures et dans les différentes postures.

Tous travaillent sur les situations de tous. Après exposé de la situation amenée, chaque participant recevra et donnera des feedbacks bienveillants, confrontants et grandissants tout au long de la session.

Les Bénéfices : 

• Etre nourri par la multiplicité des feedbacks de tous les participants et éclairage de ses zones aveugles.
• Ouvrir son champ des possibles. Abondance de réponses, au-delà des questions posées.
• Reconnaitre les processus parallèles, les transferts et contre-transferts.
• Conscientiser ses peurs et ses rigidités pour les débloquer, sortir de ses automatismes, progresser dans son agilité et sa souplesse d’intervention et monter en puissance.
• Renforcer sa conscience de coach, de manager coach ou de responsable dans la qualité de ses interventions et de sa posture.
• Développement de 100% de son plein potentiel. Celui du Coach et de son Coaché.
  Effet pygmalion pour tous.

 Les concepts Référents :

Les enjeux du changement individuel et collectif (Roue de Hudson) organisationnel et culturel, Les principes de l'école Coach &Team (V. Lenhardt), Leadership, Vision et Développement d’Intelligence Collective, L'Elément Humain, La Systémique organisationnelle, L'approche Palo Alto, L'Analyse Transactionnelle.

Les Protections :

Dynamique des séances selon les principes de l'Elément Humain et de la cohésion d'équipe.
Définition de règles en vue d’un climat de confiance et d’estime de soi en veillant à ce que chacun se ressente dans toute son Importance, sa Compétence et son Amabilité.
Climat d’Authenticité, de Simplicité et de Bienveillance.

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