“ Le coaching d'équipe veillera à accompagner le développement de la performance d'une équipe, de façon suivie et mesurée, afin que le résultat opérationnel de l'ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres. Les membres pourront vivre leur équipe à la fois comme un véhicule de performance exceptionnel et comme un creuset de développement individuel et collectif.“

Alain Cardon

Création d'une cohésion d'équipe au-delà des freins, blocages, diversités et divergences

Quelle équipe n'a pas connu les aléas d'une communication difficile, des divergences de point de vue générant jeux de pouvoir, tensions et conflits paralysant l'action. La démarche de Team Building s'adresse à ces équipes et leurs Responsables qui désirent renforcer leur dynamique collective, la qualité de leur communication et ainsi le niveau de leur alliance, leur solidarité et performance.

Le Team Building veillera à accompagner les Responsables et leurs équipes dans l'établissement et dans l'accueil d'un diagnostic :

• du stade de développement de l'équipe, de ses enjeux, proximités et divergences,
• des styles de leadership en action et des différents types de personnalité,
• des Interactions Communicationnelles au sein du groupe,
• du fonctionnement individuel, en interaction avec autrui, et en groupe,
• de l'adoption des scénarios gagnants ou perdants, individuels et collectifs.

Diagnostic qui sera suivi par l'établissement d'un plan de progrès et l'accompagnement du Responsable et de son équipe dans le dépassement des freins et blocages au cœur de leur fonctionnement en vue d'une équipe solidaire en alliance autour de leurs enjeux collectifs et individuels, coopération, co-création et collaboration performante par :

• la création d'un climat de confiance,
• une communication fluide et vraie au sein des équipes,
• une meilleure affirmation de soi et des interactions ++,
• des dialogues constructifs (e.a. entretiens d'évaluation),
• l'apprentissage de la régulation et la gestion de conflits,
• des négociations gagnantes,
• l'amélioration des rapports à l'autorité,
• l'élaboration de la vision (définition, partage, co-élaboration, implémentation),
• la traversée du chaos par la Vision Partagée et la mise de l'Essentiel au cœur de l'Important.

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